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Au premier trimestre de 2020, la pandémie de coronavirus a conduit à une 3% baisse des valeurs du commerce mondial. COVID-19 pourrait déclencher la plus grande contraction économique depuis la Seconde Guerre mondiale, affectant toutes les industries de la finance à l'hôtellerie.

Comme il existe une grande incertitude quant à l'évolution de la situation épidémiologique et économique, évaluer la durée et la gravité de la pandémie semble une tâche impossible.

toutefois, les prévisions récentes suggèrent: le volume des échanges diminue entre 13% et 32% dans 2020 (OMC, 2020), croissance mondiale tombant à -3% (FMI, 2020) et différents scénarios maritimes maritimes allant d'un retour à la moyenne du secteur (autour 3% Pennsylvanie.) après 2022 à des taux de croissance en baisse de 17% par 2024 (Stopford,2020)[je].

Industries dont les opérations sont plus globalisées (et en particulier ceux qui dépendent des intrants chinois pour la production) étaient les plus exposés aux perturbations initiales de la chaîne d'approvisionnement en raison de COVID-19. Ce fut le cas pour les instruments de précision, machinerie, équipement automobile et de communication (CNUCED, 2020).

Étant donné sa nature non essentielle, l'industrie de la mode fait face à des risques importants. Effectivement, en période de COVID-19, alors que les consommateurs du monde entier restent bloqués, ils n'ont plus besoin de nouveaux produits. Cette industrie se caractérise par une chaîne d'approvisionnement mondiale hautement intégrée.

Dedans, de nombreux pays en développement jouent le rôle de fournisseur d'intrants à faible coût. Cet article met en lumière certains des défis et des préoccupations auxquels certains de ces pays sont confrontés, dont beaucoup dépendent des exportations de textiles et de vêtements.

Les chaînes d'approvisionnement de l'industrie textile, logistique commerciale et pays en développement

L'adhésion de la Chine à l'OMC (2001) et l'expiration de l'Accord de l'OMC sur les textiles et les vêtements (lequel mis fin à un régime commercial de 10 ans géré par des quotas) sur 1^st janvier 2005 contribué à faire de la Chine un centre important des chaînes de valeur mondiales du textile et de l'habillement (GVC).

Ces deux évolutions ont conduit à un décalage de la production et de l'approvisionnement en vêtements (par des détaillants et des producteurs mondialisés) en Chine et dans d'autres pays asiatiques en raison des faibles coûts de main-d'œuvre (CNUCED, 2005), suivre la logique de réduction des coûts des CVM.

Alors que les salaires augmentaient progressivement en Chine et que les usines chinoises se déplaçaient pour produire des biens de plus grande valeur, des pays comme le Bangladesh, Pakistan et Vietnam, avec une baisse des coûts salariaux a commencé à attirer des usines pour délocaliser leur production en provenance de Chine.

Au niveau mondial, La Chine reste un important fournisseur d'articles de mode (comme le montre la figure 1) mais est également devenu un consommateur important de cette industrie.

Figure 1: Haut 20 pays exportateurs de produits de mode *
(part dans les exportations mondiales), EVP estimé 2019

* SITC, 2-catégories de chiffres, y compris: Textile fibres, Les textiles & articles confectionnés, Vêtements & accessoires
(La source: MDS Transmodal, Mars 2020)

Les principaux exportateurs de produits de mode pour lesquels les exportations du secteur représentent une part importante des recettes d'exportation sont présentés dans la figure 2. par conséquent, le pays d'Asie le plus gravement touché par l'épidémie pourrait être le Bangladesh, où environ 85% de ses exportations comprennent des articles de mode, comme le montre la figure 2.

Figure 2: Haut 20 pays exportateurs de produits de mode *
(part dans les exportations totales du pays), EVP estimé 2019

* SITC, 2-catégories de chiffres, y compris: Textile fibres, Les textiles & articles confectionnés, Vêtements & accessoires
(La source: MDS Transmodal, Mars 2020)

Étant donné la nature mondialisée de l'industrie, les entreprises et les détaillants doivent transporter leurs marchandises et matières premières dans de nombreux pays. Outre la Chine, d'autres pays jouent un rôle important en tant que centres clés autour desquels se déroule le commerce des produits de mode.

C'est le cas aux États-Unis (comme le marché de détail le plus important), et certains pays européens (comme la Belgique, Allemagne, France et Royaume-Uni), avec des ports comme Rotterdam et Anvers en vedette dans ce commerce. (CO, 2018).

D'un point de vue logistique, le textile, l'industrie du vêtement et de l'habillement est considérée comme une industrie sensible au facteur temps. Les irrégularités dans la fabrication des marchandises atteignent un endroit particulier à un endroit spécifié à temps peuvent conduire à une réduction (ou pas) bénéfices pour le propriétaire du textile.

en outre, les collections de vêtements changent rapidement: leur cycle de vie est court (comme produits périssables) et leur commercialisation se caractérise par de forts pics saisonniers. Dans ce sens, la logistique textile se caractérise par de petits stocks et des délais de livraison courts.

Ces marchandises et matières premières sont généralement transportées à l'aide d'une combinaison de terres, mer, et l'air. Dans ce contexte de logistique commerciale, de fortes interconnexions multimodales sont essentielles pour garantir une livraison juste à temps.

Les développements du commerce électronique ont encore accentué les exigences logistiques liées au temps, comme la livraison le lendemain, ainsi que la capacité de traiter un grand volume de retours et d'offrir la possibilité aux fabricants et revendeurs de vérifier à tout moment l'emplacement de leurs articles.

Nouvelles préoccupations liées à COVID19 du point de vue des pays en développement

Perturbation de la chaîne d'approvisionnement: la perspective d'une demande réduite

L'épidémie de COVID-19 a conduit à des arrêts de production en Chine d'abord, suivi de fermetures de magasins ailleurs dans le monde.

Pour le moment, Détaillants européens et américains, les deux marchés de destination de ce secteur, annulent toujours leurs commandes. Les commandes annulées sont une source de préoccupation dans de nombreux pays d'approvisionnement.

Les expéditeurs invoquant de plus en plus de clauses de «force majeure» dans leurs contrats pour suspendre leurs paiements, sur 8 avril, le textile durable de la région asiatique (ÉTOILE) Réseau, le corps, qui rassemble des représentants des associations de producteurs du Bangladesh, Cambodge, Chine, Myanmar, Pakistan et Vietnam, a publié une déclaration commune sur la question.

Il a exhorté les marques et les détaillants à considérer l'impact que leurs décisions d'achat pendant la pandémie de coronavirus pourraient avoir sur les travailleurs et les petites entreprises de la chaîne d'approvisionnement et, par conséquent, d'honorer leurs contrats avec leurs fournisseurs.

Dans leur déclaration, le réseau STAR a invité les entreprises mondiales à «soutenir autant que possible les partenaires commerciaux de la chaîne d'approvisionnement, et viser une stratégie à long terme de continuité des affaires, l'unité de la chaîne d'approvisionnement et la durabilité sociale.

Perturbation de la chaîne d'approvisionnement: la perspective de production réduite

l'évolution de la situation épidémiologique locale dans les principaux pays fournisseurs, a eu un impact sur la disponibilité et la production de la main-d'œuvre, ainsi que la logistique multimodale qui sous-tend les chaînes de valeur mondiales.

L'une des préoccupations à cet égard est que la production d'articles de mode pourrait être déplacée vers d'autres pays d'approvisionnement qui reprennent plus rapidement leurs activités dans la région asiatique ou qui sont plus proches des détaillants pour diversifier le risque de leur chaîne d'approvisionnement.

Les gouvernements des pays développés du monde entier mettent en œuvre des mesures sans précédent pour atténuer les effets sur leurs économies des mesures mises en place pour limiter la propagation de la pandémie.

La plupart des pays en développement ne disposent pas de moyens financiers similaires, des systèmes de santé ou des filets de sécurité sociale pour répondre à la crise de la pandémie de COVID-19 et ses impacts économiques.

Dans ce contexte, divers plans d'aide ont été annoncés par le FMI, la Banque mondiale et d'autres en vue de soutenir les économies, y compris les économies de marché émergentes.

Impact de la connectivité des transports

Les changements observables découlant de la pandémie concernant les réseaux de transport maritime comprennent, par exemple une réduction de la fréquence de service (traversées à vide et flotte inactive) et les changements de routage affectant particulièrement les services Asie-Europe du Nord, un axe clé dans le commerce des articles de mode.

Les compagnies maritimes réduisent le nombre d'escales dans les services maritimes qu'elles proposent pour s'adapter à la baisse de la demande et aux déséquilibres du fret (JEU, 2020).

Cela est susceptible d'affecter la connectivité du transport maritime régulier des pays fournisseurs, tant en termes intercontinentaux que appels de ligne intra-régionale et, si cette situation persiste, pourrait rendre la reprise économique encore plus difficile.

L'industrie de la mode est sans aucun doute sous pression en ces temps incertains. Selon le rôle que les pays jouent dans la chaîne d'approvisionnement, le renforcement de la résilience pourrait entraîner des besoins et des approches différents.

Les perspectives semblent particulièrement sombres pour les pays fournisseurs à bas prix qui dépendent fortement des exportations de textiles et de vêtements pour leurs revenus, face au défi de moyens financiers limités et de systèmes de santé et de filets de sécurité sociale moins développés pour faire face aux effets socio-économiques de la pandémie.

À court terme, les blocages dans le monde ont mis en lumière les risques associés à l'interconnectivité élevée de la chaîne d'approvisionnement et les défis liés à l'approvisionnement mondial.

Cela a également eu un impact sur la logistique commerciale, comme la colle qui maintient ensemble les chaînes de valeur mondiales. Les changements observables introduits dans les services de transport maritime pour faire face à une réduction de la demande et des déséquilibres de fret illustrent cela.

La question clé est de savoir ce que cela signifie à plus long terme., après avoir survécu à cette crise humanitaire et financière imprévue, en particulier pour les maillons les plus faibles de la chaîne?

Poussé par une pression croissante vers des modes de vie plus respectueux de l'environnement, l'industrie de la mode était déjà confrontée, avant la pandémie, avec des préoccupations accrues concernant son empreinte de durabilité, en particulier les modes de consommation associés à la «mode rapide» (augmentation des niveaux de dépenses et d'élimination des déchets) et schémas de production associés (conditions de travail, impact environnemental de la transformation des textiles).

La crise actuelle va-t-elle accélérer une transformation des modes de consommation, induire des changements structurels dans la chaîne d'approvisionnement de l'industrie?

Par exemple, pourrait-elle conduire à généraliser de nouveaux modèles tels que les «conceptions sans saison» ou à des chaînes de valeur plus courtes (c'est à dire. augmentation de l'approvisionnement local ou régional)? Certainement, s'éloigner du «juste à temps» ou «fait- à- modèles commerciaux auront un impact sur les échanges et les modes de transport.

https://unctad.org/en/pages/newsdetails.aspx?OriginalVersionID = 2380

Dans le cadre des efforts de l'Organisation de coopération islamique (OCI) et ses organes pertinents pour contenir les effets de la pandémie de coronavirus, le Fonds de solidarité islamique (ISF), un organe subsidiaire de l'OCI, a décaissé le premier versement de sa subvention financière urgente aux pays les moins avancés (PMA) parmi les États membres de l'OCI. L’initiative de l’ISF vise à renforcer les capacités de ces PMA face à la nouvelle maladie des coronavirus (COVID-19) pandémie, en particulier dans le secteur de la santé.

À cet égard, le Secrétaire Général de l'OCI, Dr. Yousef A. Al-Othaimeen, a salué les efforts du président du Conseil permanent de l'ISF et de son directeur exécutif. “La décision de l'ISF de soutenir les PMA parmi les États membres fait partie intégrante de l'engagement de l'OCI à exploiter toutes ses capacités en faveur de ses États membres pour les aider à faire face à la pandémie.,” a déclaré Al-Othaimeen réitérant son appel aux États membres à faire un don sur le compte désigné de l'ISF afin qu'il puisse répondre aux besoins croissants des pays touchés.

Le Secrétaire Général rappelle que depuis le début de la crise, l'OCI a fait de grands efforts pour renforcer l'action islamique conjointe et intensifier la coopération et la solidarité islamiques pour faire face à la pandémie, y compris les éléments suivants:

• Tenue de la réunion du Comité directeur de la santé en avril 9, 2020, pour lutter contre la pandémie de COVID-19 et donner suite à ses recommandations,
• Tenue du deuxième Symposium médical Fiqhi de l'Académie internationale du Fiqh islamique en avril 16, 2020, étudier divers aspects jurisprudentiels de la lutte contre la pandémie,
• Tenue de la réunion du Comité exécutif au niveau des ministres des Affaires étrangères en avril 22, 2020, et donner suite à ses recommandations.

D'autre part, les institutions et les organes de financement de l'OCI ont adopté des initiatives de réponse rapide en allouant des ressources financières aux États membres pour contenir les effets de la pandémie de coronavirus, comme suit:

• L'annonce par le Groupe IsDB d'un $ US 2.3 programme de préparation et de réponse stratégique de plusieurs milliards d'euros au profit de nombreux États membres,
• L'attribution par l'ISF d'un compte pour aider les États membres, en particulier les PMA, renforcer leurs capacités face à la pandémie, en particulier dans le secteur de la santé. L'ISF a fait don de US $ 1 millions au compte d'urgence.

Al-Othaimeen a ajouté que l'OCI souligne les efforts des États membres pour sensibiliser à la gravité de la pandémie en les publiant sur ses plateformes de médias sociaux, ainsi que les messages de sensibilisation de l'OCI dans les trois langues officielles sur les moyens de prévenir la pandémie et de limiter sa propagation. L'OCI communique et coordonne également avec ses institutions apparentées, qui se préparent pour leur part à organiser plusieurs réunions et activités virtuelles pour lutter contre la pandémie. Le Secrétaire Général a ajouté que la communication avec les organisations internationales et régionales se poursuit également au niveau du Secrétariat Général et à travers ses bureaux à l'étranger, surtout à Bruxelles, New York, Genève, acceptation, et Mogadiscio.

La source: https://www.oic-oci.org/

Q: La fermeture mondiale a nui aux économies et aux civilisations et nous allons maintenant ralentir les réouvertures. Ce sera un monde différent. Quelles leçons devrions-nous tirer de la crise du COVID-19?

UNE: Il est trop tôt pour savoir exactement à quel point le monde post COVID-19 sera différent, mais certaines leçons importantes sont déjà devenues claires. Première, la pandémie nous a rappelé à quel point nous devons faire face aux problèmes structurels persistants auxquels le monde entier est confronté. La crise a aggravé les inégalités profondes entre les pays et au sein des pays.

L'épidémie affecte différemment les riches et les pauvres. Face aux impacts de la propagation de COVID-19, les tarifs varient selon les personnes - tant sur le plan de la santé que sur le plan économique - en fonction des ressources à leur disposition, selon le pays dans lequel ils vivent, et même en fonction du type de maison dans laquelle ils vivent ou du type d'emploi qu'ils occupent.

Le sort des peuples face à la pandémie est également intimement lié aux choix politiques de leurs dirigeants. Au milieu des incertitudes actuelles autour de la pandémie et de son impact, l'utilisation et la mauvaise utilisation des informations ont révélé une grave faille dans notre monde inégal mais interconnecté.

La crise a également aggravé le scepticisme des élites et leur mécontentement face à des prises de décision non transparentes à huis clos. À travers le monde, que ce soit de Washington à Pékin, de New York à Genève, cela a encore mis en évidence la fragilité des, institutions régionales et multilatérales. Cela appelle le leadership à travers le monde pour résoudre ces problèmes.

Seconde, la crise a montré que nous devons mieux reconstruire. Si nous avions été encore plus avancés dans la réalisation des objectifs de développement durable et de l'accord de Paris sur le changement climatique, par exemple, nous pourrions mieux relever ce défi – avec des systèmes de santé plus solides, moins de personnes vivant dans l'extrême pauvreté, moins d'inégalité entre les sexes, un environnement naturel plus sain, et des sociétés plus résilientes! Nous devons saisir l’occasion de cette crise pour renforcer notre engagement à mettre en œuvre le 2030 Agenda et 17 Objectifs de développement durable. En progressant sur notre feuille de route mondiale pour un avenir plus inclusif et durable, nous pouvons mieux répondre aux crises futures.

Q: L'incertitude entourant la pandémie actuelle a augmenté dans de nombreux pays du monde. Quelles mesures / mesures les pays devraient-ils prendre? Quelles devraient être les priorités des pays en développement comme la Turquie?

UNE: La Turquie est, comme la plupart des autres pays, face à une menace sanitaire dévastatrice et à une crise économique sans précédent. La priorité la plus urgente est de surmonter les premiers et de sauver des vies. Au minimum, cela signifie fournir des services médicaux, équipement, et augmenter les capacités de test. Renforcer le système de santé publique et étendre la couverture pour rendre le système universel est une tâche nécessaire.

Mais, pour survivre à ce que le FMI a appelé «le grand verrouillage», les gens ont besoin de revenus, de biens de base et de services essentiels. Les contraintes pesant sur les pays en développement sont, à cet égard, très sévère, et nécessitent un soutien et une action multilatéraux. Au même, le double défi sanitaire et économique donne l'occasion de se recentrer sur les objectifs économiques stratégiques et les gouvernements, y compris en Turquie, ferait bien de réfléchir sérieusement à ce qui vient après que le verrouillage a été assoupli. Relier les mesures de secours à court terme aux objectifs de résilience à long terme est peut-être le plus grand défi auquel sont confrontés les décideurs aux niveaux national et international.

Il est certain qu’en 2020 dinde, comme presque tous les autres pays, connaîtra une récession, bien qu'il y ait une incertitude concernant sa profondeur et sa longueur. Notre attente provisoire est une contraction du PIB entre 2.5 à 5 pour cent, par rapport à 2019; cela revient à un ajustement à la baisse de 4 à 6 points de pourcentage.

par conséquent, la première action politique nécessaire est le soutien budgétaire. Les mesures annoncées pour soutenir les revenus, d’emplois et d’activités représentant presque 2 % du PIB sont un bon pas en avant mais ils sont insuffisants. Pour stimuler les dépenses privées, les mesures fiscales doivent être plus importantes.

Le pays est également confronté à une pénurie de devises. Les sorties de capitaux entre la mi-janvier et la mi-avril peuvent être estimées supérieures à 5 Milliards de dollars. La livre turque s'est fortement dépréciée (sur 10 pour cent au cours des deux derniers mois), comme dans les autres crises de ces dernières années. Bien que cela n'aide pas les exportations, entravé par la crise mondiale, cela implique des coûts énormes pour le service des dettes extérieures et le paiement des importations nécessaires, effrayant davantage les gestionnaires d'actifs. En conséquence, les réserves de change s'épuisent rapidement. Ce sont des problèmes communs aux pays en développement, et ils ne peuvent pas être résolus par la Turquie (ou tout autre pays) agir seul, mais nécessite plutôt une approche multilatérale concertée.

Q: Comment la CNUCED peut-elle travailler pour éviter les effets négatifs de COVID-19 sur le commerce mondial et le développement?

UNE: La CNUCED a appelé à une injection massive de liquidités via une émission extraordinaire de DTS par le FMI adaptée aux besoins des pays en développement et à un rééchelonnement et une restructuration de leur dette extérieure. Nous avons également appelé à une $500 milliards de dollars Plan Marshall pour les pays en développement, pour soutenir la réponse médicale et sociale. Nous espérons que les décideurs politiques en Turquie soutiendront ces appels. Au-delà des pressions immédiates, La Turquie et de nombreuses économies émergentes sont confrontées à un autre défi commun: la tentation d'adopter des politiques de libéralisation externe et de «restriction» fiscale afin de stimuler la compétitivité. Dans presque tous les pays, ces politiques ont entraîné un affaiblissement de l'économie nationale, par des parts de travail plus faibles, ralentissement de la création d'emplois et diminution de l'engagement en faveur des investissements publics, laissant ouvert principalement deux voies de croissance: promotion des exportations de brut et accumulation massive de dettes. Cette combinaison ne renforce pas la résilience et la durabilité que les pays recherchent pour l'avenir.

La Turquie peut éviter ces pièges. En tant qu'économie relativement grande et diversifiée, elle a un grand potentiel sur son marché intérieur. Cela offre aux décideurs une réelle option pour créer des économies d'échelle et, par conséquent, croissance rapide de la productivité. Dans une telle stratégie, le commerce et les finances extérieures ont un rôle important à jouer en tant que catalyseurs des forces économiques nationales. La pandémie est une occasion de rompre avec les prescriptions politiques conventionnelles mais qui échouent et la CNUCED fournit déjà une analyse à cette fin..

Q: Quels seraient les changements majeurs / nouveaux modèles économiques dans la période post-pandémique?

UNE: Bien que le coronavirus ait révélé les inégalités criantes auxquelles le monde est confronté, cela pourrait également accélérer l'adoption de solutions numériques, outils et services, alors que le monde se bat pour continuer sa vie quotidienne et travailler en ligne. Avec les gouvernements et les entreprises imposant des restrictions de voyage et des mesures de distanciation sociale, les solutions numériques permettent le télétravail et l'éducation en ligne, et activer les achats en ligne. Cela pourrait en fait accélérer le passage à une économie plus numérique - ce que la CNUCED observe depuis quelques années. Nous avons récemment publié des statistiques montrant que les ventes du commerce électronique ont atteint $25.6 billion dans le monde 2018, en haut 8% de 2017, selon les dernières estimations disponibles. Et c'était déjà avant le début de la pandémie de coronavirus. On peut imaginer qu'avec le changement de comportement engendré par la pandémie, beaucoup plus de gens seront désireux et désireux de faire des affaires en ligne plutôt qu'en personne, aller de l'avant.

Cela étant dit, nous devons être très prudents afin que les inégalités d'accès et les opportunités offertes par les technologies numériques ne deviennent pas un problème plus important à mesure qu'elles gagnent en popularité. Il sera également important de veiller à ce que les problèmes de confidentialité et de propriété des données ne soient pas simplement oubliés, car les consommateurs et les producteurs font de plus en plus d'affaires en ligne à l'avenir..

La source: https://unctad.org/en/pages/newsdetails.aspx?OriginalVersionID=2363

Alors que les pays adoptent des mesures radicales pour maîtriser la pandémie de coronavirus, le commerce international et les systèmes de transport sont soumis à une pression énorme.

Les premières preuves montrent que le commerce international s'effondre, menaçant l'accès aux biens et aux fournitures essentielles.

En réponse, une la nouvelle note d'orientation de la CNUCED définit un plan d'action en dix points pour aider les industries impliquées dans la circulation des marchandises à maintenir le commerce libre à flot pendant la crise COVID-19 et ses suites.

«La facilitation des échanges consiste à maintenir les marchandises en mouvement, nous devons donc faire tout notre possible pour que la crise ne ralentisse pas le mouvement des approvisionnements critiques,”Dit Shamika S Deliveryne, directeur de la technologie et de la logistique de la CNUCED.

«Faciliter le commerce et le transport de marchandises est devenu plus important que jamais, pour éviter les obstacles logistiques qui conduisent à des pénuries de fournitures nécessaires. "

La note d'orientation présente des mesures concrètes pour faciliter le transport et le commerce tout en protégeant les personnes contre les contrats avec COVID-19.

Ça fait écho un précédent appel du Secrétaire général de la CNUCED, Mukhisa Kituyi pour garder les navires en mouvement, ouverture des ports et échanges transfrontaliers pendant cette période de crise.

Les bases de la récupération de COVID-19 doivent être jetées aujourd'hui. Cela comprend la garantie des services de transport, les ports et les agences frontalières restent non seulement opérationnels, mais sont également renforcés efficacement pour faire face aux défis sans précédent auxquels ils sont confrontés.

Le plan d’action est ancré dans le travail de la CNUCED avec des experts des politiques internationales et des opérateurs sur le terrain, grâce à sa facilitation des échanges, programmes d'automatisation douanière et de transport maritime.

10 étapes pour faire avancer les échanges

La CNUCED propose 10 mesures politiques pour couvrir le transport maritime, opérations douanières, transit, transparence et questions juridiques, ainsi que la technologie pour améliorer les processus commerciaux sans papier. Le plan prévoit des politiques qui:

1. Assurer une expédition ininterrompue
2. Gardez les ports ouverts
3. Protéger le commerce international des marchandises essentielles et accélérer le dédouanement et la facilitation des échanges
4. Faciliter le transport transfrontalier
5. Assurer le droit de transit
6. Préservez la transparence et les informations à jour
7. Promouvoir les systèmes sans papier
8. Traiter dès le début les implications juridiques pour les parties commerciales
9. Protéger les expéditeurs et les prestataires de services de transport
10. Prioriser l'assistance technique

La note d'orientation appelle les gouvernements à veiller à ce que les mesures sanitaires soient mises en œuvre dans les ports et les postes frontaliers de manière à minimiser les interférences avec le trafic et le commerce internationaux.

Il souligne également la nécessité pour les personnes impliquées dans la circulation des camions, navires, et les avions reçoivent le statut de personnel essentiel.

Transport, facilitation des échanges dans les pays en développement

Les pays en développement sont confrontés à des conditions particulièrement difficiles. Ils ont besoin d'un soutien accru de la communauté du développement, ainsi que la coopération pour faire avancer le commerce.

«Avant même que COVID-19 ne frappe, de nombreux pays en développement étaient déjà confrontés au défi de disposer de ressources limitées pour effectuer les investissements nécessaires dans les infrastructures et les services de transport, et entreprendre des réformes de facilitation des échanges,»A déclaré Mme. Sirimanne.

Ces mesures nécessitent des investissements supplémentaires dans, capacités institutionnelles et technologiques, et devrait donc être priorisé par les partenaires au développement.

La CNUCED travaille déjà avec les pays en développement pour soutenir leurs efforts de facilitation du commerce et des transports. Un exemple clé de telles initiatives est la Programme SYDONIA, qui offre une solution technologique pour l'automatisation douanière et un guichet unique pour le commerce.

La CNUCED forme également des fonctionnaires au renforcement des capacités de gestion portuaire, travaille avec les comités nationaux de facilitation du commerce et fournit une assistance technique pour améliorer le transit des transports dans les pays en développement.

Les comités renforcent la coordination interinstitutions pour faciliter les flux commerciaux, en particulier dans les situations d'urgence telles que la pandémie de coronavirus.

Peu après le début des mesures de verrouillage dans le monde, La CNUCED a publié un ensemble de lignes directrices et de recommandations pour les agences douanières et les opérateurs portuaires afin de protéger le commerce et le transport tout en luttant contre COVID-19.

«Le plan d'action publié aujourd'hui, avec son 10 mesures est encore une autre étape concrète à l'appui de la sauvegarde du commerce et du développement en période de pandémie," SP. Sa livraison est terminée.

La source: CNUCED

Le PNUD recherche un soutien COVID-19 sans précédent pour les pays vulnérables

New York - La crise croissante du COVID-19 menace de toucher de manière disproportionnée les pays en développement, non seulement comme une crise sanitaire à court terme mais comme une crise sociale et économique dévastatrice au cours des mois et des années à venir.

Les pertes de revenus devraient dépasser $220 milliards dans les pays en développement. Avec une estimation 55 % de la population mondiale n'ayant pas accès à la protection sociale, ces pertes se répercuteront dans toutes les sociétés, impact sur l'éducation, droits de l'homme et, dans les cas les plus graves, sécurité alimentaire et nutrition de base.

Les hôpitaux manquant de ressources et les systèmes de santé fragiles risquent d'être débordés. Cela peut être encore exacerbé par un pic dans les cas, jusqu'à 75 % des habitants des pays les moins avancés n'ont pas accès à l'eau et au savon.

Conditions sociales supplémentaires, comme la mauvaise planification urbaine et la surpopulation dans certaines villes, faibles services d'élimination des déchets, et même la congestion du trafic entravant l'accès aux établissements de santé, peuvent tous ajouter à la charge de travail.

«Cette pandémie est une crise sanitaire. Mais pas seulement une crise sanitaire. Pour de vastes étendues du globe, la pandémie quittera profondément, cicatrices profondes,»A noté Achim Steiner, Administrateur du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD). «Sans le soutien de la communauté internationale, nous risquons une inversion massive des gains réalisés au cours des deux dernières décennies, et une génération entière perdue, sinon dans la vie, alors dans les droits, opportunités et dignité.

Travailler en étroite coordination avec l'Organisation mondiale de la santé (QUI), Le PNUD aide les pays à se préparer à, répondre à la pandémie de COVID-19 et s'en remettre, en se concentrant particulièrement sur les plus vulnérables.

Le PNUD s'emploie déjà à soutenir les systèmes de santé dans des pays comme la Bosnie-Herzégovine, Chine, Djibouti, Le sauveur, Érythrée, Iran, Kirghizistan, Madagascar, Nigeria, Paraguay, Panama, Serbie, Ukraine et Vietnam.

Un mécanisme de réponse rapide COVID-19 dirigé par le PNUD a déjà été lancé, financé par les ressources existantes et capitalisé avec un montant initial de 20 millions de dollars. Cette facilité est décaissée par le biais d'un mécanisme accéléré permettant aux équipes du PNUD d'offrir une assistance immédiate aux pays pour leur réponse nationale. Le PNUD prévoit un minimum $500 millions doivent soutenir 100 des pays.

Appel à l'action

Le PNUD a lancé un appel à l'action à la communauté internationale pour qu'elle pense au-delà de l'impact immédiat de COVID-19. L'organisation a souligné la nécessité de trois actions prioritaires: des ressources pour aider à stopper la propagation du virus, un soutien pour répondre pendant l'épidémie elle-même, et des ressources pour empêcher l'effondrement économique des pays en développement.

Comme réponse immédiate, Le PNUD s'appuie sur l'appui qu'il a fourni à la Chine et à d'autres pays asiatiques pour aider à renforcer leurs systèmes de santé. Cela comprend les aider à se procurer des fournitures médicales indispensables, tirer parti des technologies numériques et garantir la rémunération des agents de santé.

À la fois, Le PNUD aidera les pays à ralentir la propagation du virus et à fournir une protection sociale aux populations vulnérables, promouvoir une réponse pangouvernementale et pangouvernementale pour compléter les efforts dans le secteur de la santé.

À plus long terme, Le PNUD travaillera avec les pays pour évaluer les impacts sociaux et économiques de COVID-19 et prendre des mesures de relance urgentes pour minimiser l'impact à long terme, en particulier pour les groupes vulnérables et marginalisés, et pour aider les sociétés à mieux récupérer.

La lutte contre COVID-19 et ses impacts nécessitera des partenaires capables de travailler à travers les systèmes et les secteurs et dans des contextes à la fois complexes et incertains.. Avec des années d'expérience en première ligne, c'est ce que le PNUD est censé faire. Le PNUD est pleinement opérationnel 170 pays et territoires et s'est concentré sur sa réponse COVID-19, mobiliser tous ses atouts pour répondre à ce défi sans précédent.

LA SOURCE: https://www.undp.org/content/undp/en/home/news-centre/news/2020/COVID19_Crisis_in_developing_countries_threatens_devastate_economies.html

VIENNE, 6 avril 2020 - Le chapitre régional de la réforme de l'ONU continue de progresser régulièrement. Plateforme de collaboration régionale de la région arabe (RCP) s'est réuni la semaine dernière pratiquement pour parvenir à un accord sur la configuration finale du “coalitions thématiques” (GRV). La conception finale a inclus un sous-groupe sur la gestion économique qui sera co-organisé par la Division régionale arabe de l'ONUDI.

Le PCR encourage la collaboration sur le développement durable entre les entités du système de développement des Nations Unies opérant au niveau régional. UNI, comme d'autres entités sœurs des Nations Unies opérant au niveau régional, crée des biens publics régionaux à valeur ajoutée en développant les connaissances nécessaires, Les données, outils, une analyse, matériel de renforcement des capacités et autres instruments pertinents aux niveaux régional et sous-régional. Dans cette veine, Les GRV seront les principaux mécanismes de soutien à la fourniture du Cadre de coopération des Nations Unies dans les différents pays des cinq régions et constitueront une modalité de base du soutien aux États membres.

Lors de la dernière réunion informelle du PCR tenue le 4 avril 2020, présidé par le Secrétaire général adjoint de l'ONU (ultrason) et Secrétaire exécutif de la Commission économique et sociale pour l'Asie occidentale (ESCWA), Représentant de l’ONUDI auprès du PCR, Bassel Al Khatib, souligné l’importance de “concevoir des GRV d’une manière qui reflète la structure et l’esprit inter-dimensionnels du 2030 Agenda pour le développement durable.,” ajouter “Il est essentiel que nous représentions les priorités régionales telles qu’exprimées par les États membres qui, dans le cas de l'ONUDI et d'autres institutions, exiger de notre service technique qu'il fasse progresser le développement économique de manière inclusive et durable et, par extension, réaliser un développement industriel inclusif et durable.” Le sous-groupe du CIB sur la gestion économique sera co-convoqué par l'ONUDI, PNUD, et ESCWA.

La nouvelle architecture régionale du système de développement des Nations Unies dans la région arabe sera présentée au Vice-Secrétaire général (DSG), Amina J. Mohamed, dans une réunion formelle virtuelle sur 7 avril 2020 des représentants de l'ONU dans la région arabe, dont UNITED.

LA SOURCE: https://www.unido.org/news/arab-region-issues-based-coalition-economic-management-be-co-convened-unido-undp-and-escwa

Les mesures gouvernementales aident les petites entreprises joindre les deux bouts, y compris par le commerce

Les petites entreprises du monde entier font face à des conditions économiques difficiles dans la pandémie Covid-19. L'arrêt d'une grande partie de l'économie mondiale a provoqué un choc simultanée et massive à l'alimentation (par exemple, la disponibilité des travailleurs ou des intrants) et à la demande (la consommation et de l'investissement). Plus précisément, micro, petites et moyennes entreprises, (MPME) visage:

• Les contraintes de production: l'isolement ou le confinement des travailleurs limitent la production.
• L'accès au financement: MPME ont généralement plus faibles réserves de trésorerie et se retirer des affaires beaucoup plus rapidement.
• les perturbations de la chaîne d'approvisionnement: MPME ont généralement de faibles stocks. Pénurie peuvent avoir un impact MPME plus rapide et plus difficile que les grandes entreprises. Sourcing de nouveaux fournisseurs ou absorber la hausse des prix est difficile pour eux.
• l'incertitude politique: l'évolution rapide des politiques posent des difficultés pour MPME à naviguer dans la crise.

En Mars, plus que 30 les pays ont mis en place des politiques de soutien MPME. Ce blog met en évidence les mesures qui concernent directement les MPME engagés dans le commerce ou l'investissement.

Keep ouvert le commerce

Dans la mesure du possible, les politiques commerciales doivent maintenir la stabilité et la transparence. Les marchés ouverts dans une période de crise offrent une forte impulsion à la confiance des entreprises.

financement concessionnel

Faible taux d'intérêt et des prêts sans intérêt sont la première ligne de défense dans de nombreux pays qui cherchent à préserver la liquidité à court terme de MPME. les garanties de crédit soutenues par le gouvernement et de remboursement de la dette moratoire gouvernement a ordonné sont relativement faciles à mettre en œuvre, mais ont l'inconvénient d'augmenter l'exposition de la dette des entreprises en profiter.

• Financement du commerce international peut aider les petites entreprises à court d'argent à garder leurs clients à l'exportation, et est particulièrement pertinent pour les entreprises qui exportent pour compenser la demande locale plus faible. Par exemple, Crédit à l'exportation Banque de Turquie a prolongé sa période de remboursement de crédit de deux à six mois et étendu ses conditions de crédit réescompte à deux ans.
• Exportation et développement Canada, il a récemment annoncé offrir aux entreprises l'exportation d'une garantie sur les prêts allant jusqu'à 5 millions de CAD $ afin qu'ils puissent accéder à des liquidités immédiatement.

Les réductions d'impôt et subventions

Les gouvernements réduisent les taux d'imposition des sociétés et en offrant des subventions aux entreprises dans les secteurs durement touchés dans un effort pour aider à réduire les coûts et augmenter la rentabilité. Pourquoi? Étant donné que les perspectives de remplacement des pertes de revenus aux chocs induits par la pandémie sont dans de nombreux cas mince et on ne sait pas combien de temps la crise va durer. Pour consolider les entreprises dépendantes des exportations, de nombreux pays sont la suppression des frais de douane et l'octroi de subventions pour remplacer les recettes d'exportation perdues:

• La Chine réduit les cotisations de fret et les frais d'installations portuaires par 20% entre 1 mars et 30 juin 2020.
• La région des Émirats arabes unis de Sharjah exemptent tous les produits en vrac à partir des frais de stockage du port pour une période de 90 jours et réduit encore le tarif de stationnement des camions dans les ports par 50%.
• Pakistan accorde des remboursements d'impôt accéléré pour les entreprises dans les industries exportatrices.
• Le gouvernement suisse offre un programme par lequel les entreprises peuvent demander jusqu'à CHF4.5 millions pour compenser les foires annulées.
• Les entreprises australiennes de frais facturés pour remettre à plus tard et l'annulation des événements touristiques et sportives prévues en 2020.

Incitations à l'emploi

Incitations à l'emploi se réfèrent à des mesures visant à maintenir les travailleurs sur la masse salariale. L'indemnité de travail à court terme allemand est un exemple. L'expérience de la grande récession ont montré que cela fonctionne bien pour faire face à des chocs relativement court terme. Subventionnant les frais de maladie rémunération affaires, étendre l'assurance-maladie pour couvrir les frais pour le test, traitement et vaccination peut aider les petites entreprises à réduire les coûts de maintien de l'emploi. Ces programmes sont offerts aux entreprises dans les secteurs concernés, y compris ceux qui sont affectés par chocs d'exportation et ciblent parfois explicitement des secteurs tournés vers l'exportation:

• Le gouvernement du Bangladesh est engagé à soutenir le paiement des salaires des employés dans les industries axées sur l'exportation.

Assistance technique et mesures réglementaires

Certaines interventions déployées au cours des groupes spécifiques de cible en cas de pandémie d'entreprises ou de certaines activités. De nombreux exemples existent qui ciblent directement les activités liées au commerce:

• procédures de facilitation du commerce Altered faciliter la délivrance de documents commerciaux internationaux en temps opportun. Par exemple, L'Indonésie a mis en place des procédures douanières accélérées pour les opérateurs de bonne réputation et les opérateurs économiques agréés.
• les processus de réglementation Expedited augmenter la production et l'accès aux fournitures médicales essentielles.
• Assistance légale, par exemple la délivrance de certificats de force majeure et des conseils juridiques, peut être particulièrement pertinent pour les MPME commerciaux car ils pourraient de plus en plus face à des conflits commerciaux.

Faire les bons choix

En tant que acteurs du secteur public pèsent les avantages et les inconvénients des différentes mesures, il est important que les politiques sont bien coordonnées entre les organismes gouvernementaux et les institutions de soutien aux entreprises pour fournir efficace, soutien en temps opportun et opérationnel aux MPME. Tout aussi important est l'information facilement accessible sur les programmes pertinents. Obtenir ces questions à droite, car il peut déterminer à quelle profondeur ou combien de temps le ralentissement de l'activité économique sera effectivement.

par Marion Jansen, Réalisateur, Division du développement des marchés, ITC (@MJansenEcon) et Sarah Mohan, Analyste du commerce associé, ITC (@SMohanEcon)

SIURCE: http://www.intracen.org/covid19/blogs/A-variety-of-policies-to-support-micro-and-small-businesses-hit-by-COVID-19/

Start-ups en Ouganda développent des produits innovants pour aider les consommateurs et les entreprises survivront pendant Covid-19

Être enfermé à la maison avec la fermeture des frontières, voir le transport arrêté et les couvre-feux imposés, les conséquences tout aussi familières de Covid-19 se font sentir en Ouganda et.

L'augmentation de l'incertitude du marché a entraîné une baisse des revenus pour de nombreuses petites entreprises. toutefois, quelques entreprises innovantes font de leur mieux pour transformer cette crise en une opportunité - non seulement de se maintenir à flot, mais aussi pour aider les consommateurs et d'autres entreprises à la pandémie monter avec le moins de douleur possible.

Nous vous présentons quelques exemples frappants de réponses novatrices de commerce électronique start-up à la crise actuelle.

Service prépayé repas

Comme de nombreux clients d'entreprise à entreprise temporairement fermées et d'autres ont réduit leur demande, en ligne Butchery a vu une refonte radicale de sa clientèle. Tony directeur général Ayebare signale que, si en ligne Butchery a perdu beaucoup de leurs clients traditionnels, leur entreprise a vu ainsi un bond inattendu. « Le démarrage de l'ordre de viande entre entreprises et consommateurs ont grimpé en flèche du jour au lendemain - de 10 commandes par jour à 150 par jour en deux semaines « . Il dit.

« Plus de gens se rendent compte qu'ils peuvent désormais acheter de la viande sans quitter la maison, qui se lie bien avec l'un de nos objectifs d'être un nom de ménage en matière de produits à base de viande et de viande,» Ayebare ladite.

Ils fournissent maintenant un nouveau service appelé « plans repas prépayés » pour soutenir les Ougandais qui sont maintenant confrontés à la tâche de cuisiner tous les repas de la journée à la maison. Moyennant des frais hebdomadaire ou mensuelle, les clients peuvent obtenir des déjeuners et des dîners livrés directement à leur porte.

Les produits frais de la ferme

Les affaires sont également en plein essor pour Bringo frais. Leur plate-forme en ligne permet aux gens de frais de commande, les produits biologiques et qu'il soit livré à leur porte. Les commandes ont commencé à monter immédiatement après le premier cas Covid-19 a été confirmée en Ouganda, et a augmenté la taille de chaque ordre d'environ 150%, dit responsable des relations publiques Lysandra Chen.

Dans un élan de solidarité, le démarrage a baissé ses frais de livraison pour mieux servir leur communauté en cette période de besoin.

« Nous sommes également l'achat de plus de nos agriculteurs et engager avec plus d'agriculteurs sur notre base de données, de sorte que nous prévoyons de faire plus avec nos agriculteurs après la pandémie « . Chen a dit

« Conçu pour des situations comme celle-ci »

La propagation de COVID-19 a réduit du peuple les efforts pour mobiliser des capitaux et contraint la fintech à revoir ses objectifs, dit le directeur général Allan Rwakatungu. Mais cela a également créé des opportunités et renforcé l'importance d'adopter des solutions numériques et sans espèces - Xente’s raison d’être.

personnes aide les petites entreprises de Kampala à rester en activité pendant la crise en les répertoriant comme fournisseurs sur son application. Le démarrage a renoncé aux frais d'installation et commission pour trois mois pour les micro-entreprises, Ledit Rwakatungu.

La migration vers la plate-forme de vente en ligne aide les marchands à passer aux processus de paiement sans espèces. Il leur donne également accès à plus de la plate-forme que 50,0000 les clients et les environs 50 entreprises avec des options de paiement sans espèces.

La crise met en évidence la valeur de digitalisation

Un bond remarquable dans l'utilisation des paiements numériques a été une aubaine pour Rapid Release.

ChapChap a introduit des fonctionnalités d'argent mobile qui permettent son environ 6000 clients de déposer et de retirer de l'argent. Le démarrage a développé une fonction de calcul liée à la fonction de l'argent mobile qui effectue des paiements sans espèces possible et pratique dans le confort et la sécurité de la maison.

« Plusieurs entreprises ont besoin maintenant utilisateur système de reçus d'argent mobile convivial. » Emmanuel Emodek, directeur général a expliqué. Intégration de la calculatrice avec des options de paiement d'argent mobile crée « un voyage à la clientèle unique et simple ».

Même avec seulement 1% de sa base marchande à l'argent mobile introduit, les recettes quotidiennes de ChapChap a déjà augmenté de 10%.

Mfeyti fournit Covid-19 données

Pour les Ougandais à la recherche d'informations précises et actualisées sur la situation Covid-19, Mfeyti fournit une solution. Avant la pandémie, Mfeyti fonctionne comme une plate-forme pour les consommateurs pour aider à détecter les médicaments contrefaits. Depuis l'épidémie, le démarrage a ajouté deux nouvelles plates-formes interactives, covid19.mfetyi.com et https://m.me/Feyti256, que les informations clés d'approvisionnement de la crise.

Il travaille également sur une interface de messagerie interactive alimenté par WhatsApp qui fournira les mêmes services, a déclaré le directeur général Benjamin Bimanywaruhanga. Ce robot dans le chat, maintenant dans sa phase de test, permettra Myefti de surveiller les patients mis en quarantaine toutes les heures afin de déterminer leur pronostic.

« Nous sommes à la recherche d'un soutien financier pour développer et aider plus de gens. Nous avons besoin de soutenir dans la gestion et le maintien des services pendant la crise « . Il a dit. « La beauté de nos services est qu'ils peuvent être reproduits partout. »

Fonds d'affectation spéciale Pays-Bas IV (NTF IV)

NTF IV repose sur un partenariat entre le Centre du commerce international et le Centre néerlandais pour la promotion des importations en provenance des pays en développement.

LA SOURCE : http://www.intracen.org/news/Story-Ugandan-start-ups-part-of-the-solution-during-COVID-19/

Un guichet unique sur des sujets et des questions liées à l'Afghanistan et de l'OMC est inauguré à l'Université de Kaboul

Les catalogues en ligne, dernières publications, périodiques et livres clés sur Organisation mondiale du commerce (OMC) – vous pouvez maintenant trouver tout au Centre de ressources de l'OMC à l'Université de Kaboul. Toute personne ayant une question sur l'Afghanistan et de l'OMC sera en mesure de trouver la réponse. Un abonnement à la i-bibliothèque de l'OMC est également disponible qui assure un accès complet aux catalogues en ligne et les dernières publications.

Une première pour l'Afghanistan, le centre fournit des ressources pour la recherche sur l'OMC et les questions commerciales internationales, et représente un investissement dans les jeunes de l'Afghanistan.

Une fois que les subventions de la situation Covid-19, les étudiants reprendront les visites à l'Université de Kaboul et être en mesure d'accéder à l'établissement d'examiner les engagements de l'Afghanistan depuis son accession à l'OMC.

Vu comme un signe du pays la construction d'un environnement favorable aux entreprises, le 2016 l'adhésion de l'Afghanistan à l'OMC a reçu une reconnaissance internationale et a créé des opportunités pour l'Afghanistan d'accéder aux marchés internationaux.

Le centre, qui a pris six mois pour établir, abrite des textes clés sur les accords de l'OMC et les questions de politique commerciale, et est équipé pour accueillir des conférences et séminaires.

L'inauguration du centre a réuni Hamidullah Farooqi, Chancelier de l'Université de Kaboul et conseiller du président de l'Afghanistan, ITC Coordonnateur national Siddiqullah Mujadiddi, et Hamza Aslami, Doyen de la Faculté des sciences économiques, Université de Kaboul, entre autres.

Le centre a été créé dans le cadre de l'UE financé par l'avancement du commerce en Afghanistan (AAT) Projet. La phase Centre du commerce international mis en œuvre 1 de ce projet entre 2016-2020 à soutenir l'Afghanistan à utiliser le commerce comme un levier de croissance économique, l'intégration régionale et la réduction de la pauvreté.

Par des conférenciers universitaires formés au Centre d'études de l'OMC en Inde, le centre sera également augmenter le cours de l'Université de Kaboul sur les affaires de l'OMC.

LA SOURCE: http://www.intracen.org/news/Story-World-Trade-Organization-resource-centre-opens-in-Afghanistan/